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來到目前這公司也有一年多的時間了,在今日瞭望遠處進行眼睛休息之際,忽然看到對面敦化南路上的大坪數三棟雙併豪宅,竟然都有"凸",且"凸"位置還都不同,因此順手把它們拍下,給各位欣賞一下
"室內的凸"會加強內在屬於該卦位人員的氣勢,也會增長該屋該卦位所顯示的處事格局,在外格局上,也可能會加強該卦位外氣的效果,並會加以引動
"凸"在中間的格局,對外氣較無影響,也無引動,除非於該房本就有其來氣
相關資料如下圖
土城公墓為低收入戶及原住民所申請使用,ㄧ般人士不得申請,另鶯歌公墓也因使用近9成了,也較不希望民眾申請使用
相關收費標準如下:
其費用有高有低,與墓園所在的位置有最大的關係,如新莊墓園是最貴的,因為在大馬路邊,且在市區中,其他較便宜的部分,絕大部分均設於墓區的中央,這種墓園,說真的,先不要論所在的風水如何,有點陰森,除清明掃墓時節外,其他時間可能是不太願意前往的
油價又要大漲了,是否也要注意一下車子省油度的問題呢,如下列的報導,短時間內不容易降ㄟ(這也是我看好要經營省油器這塊市場的原因)
我們代理的省油器效果真的是不錯的,1998.02的BMW E36 316i,從未裝省油器前的平均油耗約8KM/L,到目前的10.5~11KM/K,可說是進步很多,加速也變的快多了,油門硬踩都可以到達斷油的極限轉速,可以輕易DIY的真正歐洲設計產品啊,完全不需改裝
(我的1.6L車,我都把他想像成1.8L或2.0L的車,在平地上跑,加了省油器的我可不會輸給別人的啊)
昨天一大早去驗車時,老闆說我的車保養的真好,我問為什麼?,老闆說:這麼老的車還能完全燃燒,真不容易,所以也拍了一下測試值供大家參考以招公信
也就是CO值所顯示出車輛的完全燃燒,代表車輛完全沒任何積碳,所以才能這麼省油,且有這麼好的性能
下面附上ㄧ些這些測試值得標準與說明
花蓮天祥的晶華，花蓮市的中信(已改為翰品酒店)、統帥、王子(整修中)等飯店
已都被大陸買走了。大榮.新竹貨運已被中國人買走.
臺灣年輕人你還有多少機會?
大陸老闆評臺灣上班族：空有人情味，卻無競爭力.
一股大陸勢力正快速崛起，短短5年，「大陸人管臺灣人」正在增加，這些高階經理人的共同點是兇悍、聰明、主動出擊，不撂倒對方不罷休，就如同犬中之王—— 藏獒一般。
三月中旬，臺灣區照明燈具輸出業同業公會召開每季一度的理監事會議，現場將近二十位臺灣照明燈具業的領導者，前臺灣飛利浦（Philips）照明事業部門總經理張沁，在會場與大家談笑風生。
外商經理人自信俐落的穿著打扮、一口標準的國語，與同業熟絡的關係……，從旁觀察，左看右看，張沁都是個臺灣人，只有少數人才知道，張沁竟是出身上海的大陸人。
張沁在大陸受過完整大學教育，留學美國，如今雖然手持美國護照，其實仍是不折不扣的大陸人。他去年高升為中國飛利浦策略總監，卻仍保有臺灣區照明燈具輸出同業公會理事頭銜，每季固定來臺參與理監事會議。這位在臺灣飛利浦任職時向總部提出「不必給我年度目標，我會自訂目標，而且標準會更高」的大陸人，如今不僅隔海管理臺灣人，還為臺灣照明行業積極扮演向政府提出建言的角色。像張沁這樣身在臺灣，位居企業高階，卻鮮少被注意到的大陸經理人還有多少？
五年前，《商業周刊》曾經以前臺灣通用（GM）總裁劉小稚做為封面故事，製作了「第一位大陸總經理搶灘臺灣」的專題報導，當時，本刊曾點出一個趨勢，大陸菁英的高階管理能力，已經被國際大公司認可，而且開始活躍於亞洲舞臺。
五年後，本刊發現，在這段期間內，臺灣法令已於二○○三年開放跨國企業申請大陸人士來臺工作。根據入出境管理局的統計，三年下來，已有將近三千位大陸人士獲准來臺，雖然該法尚未能適用於臺資企業，但很顯然，大陸高階經理人的確已開始在臺灣工作職場上粉墨登場；無論在臺灣本地或者前進整個大中華地區，甚至亞太地區，臺灣人都避免不了要面對大陸老闆或主管。
現象一：在臺國際企業大量拔擢大陸經理人
五年前，劉小稚只是大陸總經理搶灘臺灣的單一個案；如今，臺灣飛利浦照明事業部門總經理張沁、美商UT斯達康電信（UTStarcom）臺灣區總經理葉舟、奇異（GE）企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒、泰商卜蜂臺灣研發副總王寧、肯德基（KFC）臺灣開發部副總監虞國偉、紐約人壽業務長黃曉東等大陸高階經理人，都相繼在臺灣職場上嶄露頭角。
現象二：越來越多中國企業在臺設立分公司
近五年來，包括中國最大電腦公司聯想電腦、中國最大家電公司海爾電器、中國最大通訊公司華為科技，以及北大方正與中興通訊等中國企業，陸續來臺成立分公司。形成人在臺灣，卻是領大陸老闆薪水的情況屢見不鮮，當中如聯想電腦，甚至直接任命大陸經理人親自坐鎮臺灣，統籌聯想在臺灣每年達二十億美元的採購。
現象三：大陸人躍為國際企業亞太區負責人
英特爾（Intel）去年首度拔擢大陸人楊旭為亞太區最高主管，英特爾內部稱這項新人事案為「撞破英特爾的天花板」；英特爾的最大對手超微（AMD），更早在前年即指派郭可尊為超微大中華區最高負責人，掌管範圍涵蓋臺灣，往後郭可尊並成為超微第一位來自大陸的全球副總裁。英特爾或超微並非特例，包括知名美國軟體公司Autodesk、高盛證券與IBM等，都已做出相同的人事命令。
現象四：臺資企業也開始出現大陸經理人
國內IC設計公司晨星半導體總經理楊偉毅出身廈門，去年創造出每股稅後盈餘高達三十元的驚人紀錄；第一次吃便當經驗在臺灣的溫州人林峰，以不到六年的時間，成為國內最大便當連鎖店悟饕池上飯包執行長。
德州儀器亞太區總裁程天縱在二○○三年接受《商業周刊》訪問時曾說：「臺灣經理人在中國的價值會越來越低，因為大陸經理人遲早會跟上來，」當時，程天縱斷言，「臺灣的優勢還有，但大概也只剩五年吧！」當時這個說法被認為是否有點誇張？如今看來，大陸經理人甚至花不到五年的時間，就已彌平和臺籍經理人之間的差距。
「臺灣人管大陸人」早已是舊印象了，而且，就算你不去大陸，並不代表他們不會過來，不論是在高科技業、金融業或臺灣人最熟悉不過的在地餐飲服務業，甚至是你不會想到的養豬業，一股大陸勢力正快速崛起。
這群在大陸出生，至少在大陸完成大學教育的經理人，有別於臺灣「島國文化」經理人，他們帶來什麼樣的異質文化？他們的經驗為何被認為能夠打造臺灣市場？為何有臺灣企業願意付錢雇用大陸高階經理人來管理臺灣人？
比臺灣人渴望勝利
苦過、熬過，千萬人中拚了命要出頭
專為國際企業提供中高階主管人才仲介的經緯智庫公司（MGR）總經理許書揚指出，相對於臺灣，大陸人長期處於物資缺乏、機會難得，窮慣了的環境當中，再加上經歷過文化大革命的環境動盪，大陸人相當珍惜且把握任何機會。尤其，「大陸人是每百萬人才有一個能冒出頭，極度競爭下的生長背景，讓他們願意不計任何代價去爭取任何機會，那怕只有一點。」
麥肯錫大中華區金融機構諮詢主管計葵生（Greg Gibb）說，「在麥肯錫要成為董事，必須通過長達七年、陣亡率高達八三％的菁英淘汰賽，臺灣人大多熬不住苦，通常到第四年即放棄，大陸人卻行。」所以麥肯錫進入大陸的時間雖然比臺灣晚，目前卻有四位大陸董事，臺灣只有一位。來自青康藏高原，經歷過文革，擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出，「我沒有一個成果是白給的，因為我是困境下的survivor（生存者）」，因此「一年三百六十五天，我天天工作，往死裡幹。」
卜蜂種豬經營管理事業處副總經理王寧，高中畢業後，也是在青海鄉下勞動，負責在半山腰上種西瓜。半山腰的太陽較大，要利用石頭保住土壤的日曬溫度，他一整天做的事情，就是到河床邊撿拾鵝卵石、搬到車上，再把滿車的鵝卵石推到半山卸下、鋪在土上，然後繼續撿鵝卵石，再推車上山。
冬季嚴寒，這群勞動者被要求在三個月內繳交 兩百公斤的水肥。每天，王寧尾隨在藏胞的後面，只要看到藏胞撩起長袍往地上一蹲，準備如廁，王寧就趕緊湊上前去，忍著臭，用容器承接最新鮮的糞便。整整有一年，他吃不到肉，三餐都以麵食及葉菜度日……「上山下鄉那麼苦都熬得過來，還有什麼好怕的？」王寧八年在臺灣衝刺事業，返鄉探親的次數不到五次，建立了臺灣最大的養豬事業。苦過、熬得過、拚了命要出頭，對勝利的定義跟臺灣人不一樣，這是大陸高階經理人將越來越被重用的主因。
比臺灣人樂在競爭 九犬出一獒，
重重淘汰激發鬥志
去年甫上市，就創造銷售十萬本熱潮的大陸小說《藏獒》（楊志軍著）書中對於藏獒這種傳奇巨犬的描述，用在這群大陸經理人的身上，似乎恰如其分。藏獒產於西藏和青海，皮毛長而厚重，耐寒冷，能在冰雪中安然入睡。牠性格剛毅，力大兇猛。「真正的藏獒像黑熊一樣強壯，像豹子一樣敏捷，像獵人一樣聰明。」這是西元一二七五年馬可‧波羅遊記對藏獒的描述。
「九犬出一獒，一獒抵三狼」。《藏獒》書中提到，幾千年來，藏獒能夠成為「犬中之王」，是因其長期處於惡劣環境下的「物競天擇」：留強不留弱、留大不留小、留美不留醜。藏獒被形容像是一頭「雪山上的獅子」，充滿了傲氣與競爭性。
牠們不屑與比自己矮小的狗打鬥，終極目標就是打敗獒王。而藏獒與藏獒之間的相搏，不只是打鬥，更像是生死存亡的戰鬥，直打到當中一隻的半個脖子，嵌進了另一隻張開的大嘴中，鮮血從牙縫裡流了下來，無法動彈才會罷休。
這群大陸高階經理人，就像生活在西藏青康藏高原上的獒犬一般，也是大陸眾多菁英競爭下脫穎而出的產物。吃苦，對他們來說如家常便飯，而且因為曾經熬過無數競爭才終能出頭，這群大陸高階經理人的共同特色是樂在競爭、遇見挑戰更興奮。
美商UT斯達康臺灣區總經理葉舟就是典型的例子。五年前，來自溫州、三十三歲的葉舟主動向UT斯達康總部提出到臺灣打天下的申請，當時的他，已是UT斯達康中國區無線產品事業部總經理，在中國掀起一股浪潮的「小靈通」手機就是由葉舟發明並取名的，不過，葉舟卻只為了讓「小靈通」手機跨出中國市場，即隻身來到臺灣。
比臺灣人手段強悍
有三成把握就進攻，把對手逼到絕路
對於潛在市場量不到中國十分之一，競爭程度卻是十倍的臺灣，他的反應竟然是，「我簡直是樂壞了，滿腦子只想著要是能拿下，我就是神。」甚至，雖然他只是UT斯達康臺灣區總經理，過去五年卻在總部未下達任何指示之下，不顧身分，把手腳伸進韓國、菲律賓與土耳其等市場，最遠還曾到過巴布亞新幾內亞，葉舟積極的攻城略地，也讓他在去年順理成章成為UT斯達康的亞太區副總裁。
因為樂在競爭，他們都很「敢」，也充滿了把對手「逼到絕路」的狠勁。就如中國首富國美電器集團主席黃光裕，在攻進頭號對手蘇寧電器大本營——南京的戰役中，黃光裕將工作人員分散到所有賣場，全天候觀察對手動態，當人員回報蘇寧打八折，他就打七折；蘇寧再降到五折，他二話不說以三折因應。最常掛在黃光裕口中的是，「我敢將利潤全部送出去，送幾年我都不怕，我敢白賣，看你能不能活下來！」黃光裕接受本刊專訪時即指出，「我不願意花上三個月，將計畫書字斟句酌的修改到完美再去執行，只要事情有三成把握，我們就馬上幹，在幹的過程中不斷去調整。」
比臺灣人願意吃苦
正面迎擊危機，把壞帳變成賺錢生意
多數的臺灣人寧可安於現狀，沒有十足把握的更好機會，多半會選擇按兵不動，這群大陸的經理人卻如生存在難得放晴的青康藏高原上藏獒一般，總是在將肚子填飽後立刻出發尋找下一個棲息地，藏獒相當清楚，沒有捷足先登的後果將是餓死在冰天雪地當中，相對的，「只要能拿下，整個天下就是我的。」奇異（GE）企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒如此說道。
這種不安現狀、要搶先機、要打江山的性格，正是現在臺灣企業安於多年順風之後，遇見經濟逆風時需要的人才。
二○○○年底，《經濟學人》一篇臺灣即將發生金融風暴的報導，吸引住當時任職奇異企業金融事業部日本區經理陳劍鋒的目光，半個月後，已被奇異總部拔擢為金融事業部捷克區總裁的陳劍鋒來到臺灣考察，原本只是一個星期的行程，卻因為奇異總部一通電話響起，留在臺北。面對大環境被看壞的危機，這位大陸人展現了當時臺灣金融圈從未出現過的性格，就是不怕。他不像銀行家對壞帳避之不及，他迎向壞帳；他不像創投家花錢買夢想，他自稱是買夢魘。不到兩年的時間，陳劍鋒以現金低價收購銀行不良債權，包裝、重整、再出售賺取利潤，當時才三十一歲的陳劍鋒大膽走在潮流前端，讓奇異成為二○○四年取得最多銀行不良債權的資產管理公司。
相對於大陸高階經理人的藏獒性格，被稱作一碰就爛的臺灣「草莓族」，卻是截然不同。悟饕池上飯包執行長林峰今年三十三歲，是臺灣俗稱的六年級生。在他眼中，臺灣年輕人真的「像草莓一樣，那麼難栽種，還要養在溫室，太熱不行、太冷會死、太濕活不成。」
林峰是個臺灣女婿，他還記得第一次在加拿大見到岳父時，岳父對他的妻子說：「爸媽再辛苦，也要讓你們吃得好、穿得暖。」他感到不可思議，卻不知道這是臺灣普遍的現象。林峰還發現，每個來悟饕池上應徵的年輕人，最在意的不只是薪水，而是一個月能休多少天假，當他告訴應徵者，「我每天工作超過十四個小時，因為待在悶熱廚房，每天要帶三套換洗衣服後，超過一半的人都打退堂鼓。」
臺灣肯德基開發部副總監虞國偉來臺灣半年時間，最不能接受的是臺灣員工告訴他：「能做最好，不做也沒損失。」而在臺灣已生活五年的葉舟，最納悶臺灣的一點是，「臺灣的冬天最低溫度也至少有十度，卻連隻小狗都得穿衣服。」葉舟發現，臺灣員工和大陸人的最大不同處是，「臺灣員工能夠follow the rule，卻從來不會question the rule。」他說，「以和為貴」是臺灣人的特質，或許正因為如此，臺灣被認為是最有人情味的國家，結果卻是：爭得到的，是大家都有能力拿下的；沒爭到的，是根本沒花心力去拿的。這群大陸領導者眼中的臺灣「草莓」現象，其實也正是他們今天在臺灣能大展拳腳的原因，因為今日臺灣企業正缺少能用藏獒精神打仗的人。藏獒精神，是受得住惡劣環境，鬥爭也絕不退縮；在這群大陸在臺灣的高階經理人身上，許多人會看到，他們對於勝利的定義，絕不是小贏，而且為贏得勝利，更是不惜付出代價。當有那麼一天，你的上頭來了一位藏獒老闆時，你也要有心理準備：在他們旗下做事，必然要面臨重新定義勝利的震撼教育-
韓國政府規定電視跟廣播是禁止撥放台灣的節目也不准賣台灣產品!!!
請大家做個有骨氣的台灣人 !
還記得，演藝圈中的藝人 崔佩儀的先生是一位美國籍的韓國後裔，叫SAM,SAM的腦子裡其實是標準的白人思想，他的看法令人反省有一次，他在吳淡如跟謝震武的節目中，說了以下的話 "我真的不知道為什麼你們台灣人那麼愛看韓劇，那麼愛用韓國的東西，在家我是一定不讓我老婆看韓劇的! " 當場來賓不解，問他為何？ 他答道: "因為在韓國，政府規定電視跟廣播是禁止撥放台灣的節目，還有台灣的戲劇！而你們台灣買了一堆韓國的電視劇來放，每一台都是，還有連購物台都在賣韓國的產品，這其實是一⋯⋯個不公平的TRADE！你們自己都不知道!要是我是你們的話，我一定不買韓貨，不看韓劇，因為韓國對你們的態度是不對的! " 說完當下，所有來賓起立為SAM鼓掌 還有人慫恿SAM出來競選台灣總統，這當然是鬧著玩的～當他這麼一個站在客觀、公平的立場 本著良知說話的韓國人都看不過去而親口說出這樣的話的同時 希望身為台灣人的你我也還能有一點骨氣還能有一點尊嚴，還能有一點臉皮跟羞恥！
拒用韓貨，拒看韓劇！ 只要我們不看韓劇，就沒有收視率，電視台自然就不會再去買韓劇！ 只要我們不用韓貨就沒有銷售量，廠商自然不會再去買韓貨！唉～能怎麼說? 誰看過？聽過？台灣的藝人在韓國開演唱會? 沒骨氣的台灣人，只會爭權奪利，內鬥最“遶”, 台灣人其實最會欺侮台灣人，就因台灣人沒骨氣最好欺負
從上圖中有4間房子中,有一間是如標題中所敘述的住宅,大家猜一下是哪間呢?
於近期的勘宅經驗中,有著這一個奇特的例子,上述所標示的4間房子中都有著:
*卦位不正 *屋後為陡下坡 *屋前明堂短且逼迫 等情形
本都是一些格局極為不佳的房子,這就是陽宅周圍的"形勢"不佳,在此情形下,如果所謂的"方位",也就是所謂的"理氣"也不佳時,那就會所謂的"發兇"了
這些類形的陽宅,會有一個特色,就是餘屋很多,人煙稀少,住進去會越來越不順,工作越來越不理想下,也會下班越來越晚,久了後,整個社區就會"人煙罕至"
購此類屋著,真是不幸
其中ㄧ屋,屋主剛購得,請工人來裝潢,但裝潢到一半工人卻失蹤了,工具甚麼的都還放在現場,屋主請別人要去接替裝潢,但一直沒人願意
這裡的形勢,剛已經說明過了,陽宅的前面代表"明"的,後面代表"暗"的,後面無靠且下陷,代表易有靈異發生,易發生精神病及車禍 等意外,但如果是"西南"的低陷就要更加注意了
工人的消失,屋主沒說甚麼,只說失蹤了,機具均在(大小樣均在喔),這大小樣均在的情形幾乎可說這施工人員鐵定發生甚麼問題,忽然無法前來的跡象,依風水應期來看,應該是農曆去年12月發生的事情(屋主回答的時間點也符合預測)
今天又問了一下屋主,屋主說:明天那施工工人的哥哥要來把留下來的施工工具載走了,不過那施工者,至今仍然音訊全無,這真是多麼可怕的屋子啊
近期因擔任某公司的"董事長特別助理"一職,替公司進行資訊系統,ERP,公司網路 等的重新設計作業,平日頗為忙碌,所以假日時也甚少在家,通常也都是預約滿滿的,有幸遇到這個非常奇特的案例,且能再一次親身體驗到風水的奇特,雖然此案也讓我感到一些害怕,但也感激能親身體驗
在此祈禱該施工人員真能平安無事,一切平安,還請 觀世音普薩 神力加仳,多加保佑
自本週開始，將要進入一年一度的清明祭祖時節，分享一些應有的禮節，幫助大家心想事成，陰陽得利
首先要注意的是金紙的部份，有老一輩說，不能燒太多，否則祖先會認為陽世子孫太好過了，都不保佑了，關於此點，我是認為祖先們都已成仙，如果還能用這些小技兩欺騙他們，那他們也枉為仙了
現在比較要注意的是環保的問題吧，所以我建議應準備的事物如下：
1、金紙3疊以上，也不需太多，於金紙的第一張寫上祖先的名人，金紙上滑上家人的手印，這代表；別的祖先無法拿，另也代表陽世子孫的心意，請祖先們保佑
2、紙衣褲鞋，每個祖先3套，依然寫上xxx領收，陽世子孫xxx等敬奉
3、銀紙3疊，不用寫或印，犒賞無主孤魂或祖先們的朋友們
依風水玄空理論，自民國93起進入了所謂的天運八運的風水格局，從73年開始以硏發文昌為主的世代，轉變成以流通，代工 等，凡事講求快速的時代，各位可以從鴻海的掘起，NB的流行等，來做一個驗證
所以前一運所代表的正西方，如果有著大小同自己客廳大小以上面積的池塘時，就會有容易造成孕婦流產的風水產生
如上圖所示，其距離為眼睛可視範圍內都要注意，如果在家是看不到的，那就別理他了
另外還有西方剛好蓋起了一棟比自己樓層還高的大樓時，在該大樓結構體建好那年，也會有容易流產的問題
另如果住家西邊有高過自己住家樓層的大樓時，於民國113年以前也會有比較不容易受孕的問題
